Используя данные опорные вопросы Вам будет легко составить план выступления для презентации своего бизнес-проекта, а экспертам будет легко оценить его с разных сторон.
1) Название проекта и его описание:
* Ваше имя и должность;
* Название проекта;
2) Существующая проблема на рынке и Ваше решение:
* Какую проблему решаете, какую потребность клиентов удовлетворяете?
* Отличие от конкурентов?
* В чем главная идея проекта?
3) Объем рынка:
* Кто основные потребители?
* Объем рынка в денежном выражении\другие количественные характеристики?
* Какой темп роста рынка?
* Какие тренды?
4) Бизнес-модель проекта:
* Как будете зарабатывать?
* Как строится маркетинг?
* Какие каналы используете?
* Какая сейчас аудитория?
* Возможные партнерства?
5) Конкуренты:
* Кто прямые конкуренты?
* С кем еще конкурируете?
* В чем Ваша уникальность?
6) Команда/персонал:
* Кратко о команде;
* Зоны ответственности;
* Орг.стуктура;
7) Планы роста и перспективы и гипотезы Вашего проекта:
* Фаза развития проекта;
* Планы маркетинга;
* Планы продаж;
* Планы роста команды;
* Масштабирование;
8) Финансовая модель:
* Основные финансовые показатели проекта;
9) Основные сложности, вопросы к экспертам.
Совершенно не обязательно, что Вам зададут все эти вопросы, а также то, что этот список исчерпывающий. Просто благодаря ответам на эти вопросы Вам будет проще проработать структуру выступления и прояснить, в том числе и для себя, некоторые «темные пятна» в Вашем проекте.
ПО ВАШЕМУ ЖЕЛАНИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ТАКЖЕ ПОДГОТОВИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ В ФОРМАТЕ .PDF ИЛИ .PPTX.